Лащинский константин финансовый директор

«Русагро» заинтересована в частичном выкупе активов «Группы Разгуляй»

ГК «Русагро» направила предложения в Внешэкономбанк по выкупу долга «Разгуляя», пишет Интерфакс.

«В рамках стратегического партнерства между компаниями в течение ближайших трех месяцев будет разработана совместная стратегия развития ПАО «Группа Разгуляй», целью которой является снижение долговой нагрузки холдинга и создание комфортных условий для осуществления дальнейших инвестиций», — говорится в сообщение ГК «Русагро».

До этого 24 сентября на три года на должность генерального директора был назначен Сергей Трибунский, директор по инвестициям и связям с инвесторами ГК «Русагро». Помимо Трибунского, в правление «Разгуляя» были включены Максим Басов, Константин Лащинский, Елена Пушкарева. Бывший генеральный директор Елена Лазаренко, которая была назначена на должность операционного директора «Разгуляя», ранее объясняла, что включение сотрудников «Русагро» в состав правления говорит о заинтересованности «Русагро» в реструктуризации долга «Разгуляя».

В марте 2009 года «Разгуляй» допустил дефолт по облигациям, в результате этого, у компании образовались долговые обязательства, размер которых не раскрываются. В состав холдинга входят 12 элеваторов, 6 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат.

ГК «Русагро» специализируется на производстве свинины, сахара, маргарина и майонеза. В состав компании входят 35 сельхозпредприятий, 7 сахарных заводов, ОАО «Жировой комбинат», торговые филиалы.

Также рекомендуем:

ПОПУЛЯРНОЕ

© Информационное агентство «Milknews» (2015-2019). Свидетельство о регистрации СМИ от 5 марта 2015г. ИА № ФC 77-60961, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

107078, г. Москва, Докучаев пер., дом 6, стр. 2
Тел. +7 (495) 114-51-29
E-mail:info@milknews.ru

Все права на любые материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об интеллектуальной собственности. Правообладатель допускает частичное цитирование информации и информационных материалов, в объеме, не превышающем 30%, с обязательным указанием имени автора (при наличии), наименования правообладателя (ИА «Milknews») и гиперссылки на источник заимствования. Без письменного разрешения правообладателя не допускается копирование и последующее распространение размещенных на сайте материалов в полном объеме.

Milknews — новости молочного рынка.
Milknews — ежедневное специализированное информационно-аналитическое агентство, рассказывающее о событиях и тенденциях агропромышленного комплекса и молочной отрасли. Milknews ориентирован в первую очередь на людей, занятых в производстве молочной продукции, и на отраслевых экспертов.
Мы регулярно публикуем новостные сообщения, эксклюзивные интервью на актуальные темы с участниками рынка, комментарии экспертов по злободневным вопросам, собственную аналитику и рейтинги. Наша база по крупнейшим компаниям, работающим в производстве молока, постоянно пополняется и служит основой для составления собственных рейтингов и аналитических записок. Мы постоянно рассказываем о нововведениях и документах, которые повлияют на работу рынка — федеральных законах, приказах Минсельхоза, постановлениях Правительства и прочих нормативных актов, касающихся агропромышленного комплекса.
Ежегодно сайт Milknews посещает около 450 тыс уникальных посетителей, которые просматривают 1,32 млн страниц нашего сайта. На наши еженедельные и ежедневные рассылки подписаны 1,5 тыс руководителей предприятий, производящих молоко, молочные продукты и товары и услуги для молочной отрасли.
Аналитический центр Milknews еженедельно готовит свежие аналитические отчеты о ситуации в отрасли. Специальный раздел сайта посвящен актуальной информации об изменении мировой конъюнктуры, динамике биржевых цен, тенденциях на мировом и российском молочных рынках.
Milknews и Союзмолоко при активной помощи органов управления АПК субъектов Российской Федерации ежегодно издают самое большое печатное справочное издание на рынке — Всероссийский справочник “Молочная отрасль”. В справочнике представлены наиболее полные официальные сведения по объемам производства, государственной поддержки, потребления молока и молочных продуктов по субъектам РФ. Приведены данные о месте каждого региона в структуре общероссийского рынка по основным показателям.
Milknews также является организатором мероприятия “Молочные сессии”. Это ежеквартальные встречи руководителей хозяйств и заводов, представителей крупнейших международных и российских компаний, организованные ИА Milknews и Союзмолоко. В рамках сессий ведущие отечественные и мировые эксперты обсуждают совместно с бизнесом глобальные тренды в производстве, переработке и спросе, а также делятся опытом работы на внутреннем и внешних рынках.
Наше информационное агентство — ключевой информационный партнер ведущих мероприятий отрасли в России (“Агроферма”, “Молочная и мясная индустрия”, “Росупак”, “Неделя российского ритейла” и тд.) и за рубежом (SPACE, Международной конференции “Молочное скотоводство”).

Агрохолдинг «Разгуляй» поменял руководителя

​Один из крупнейших агрохолдингов России «Разгуляй» возглавит Сергей Трибунский, руководитель по связям с инвесторами и заместитель гендиректора «Русагро», рассказали РБК в пресс-службе «Разгуляя». Занимавшая пост главы компании с декабря 2012 года Елена Лазаренко продолжит работу в качестве операционного директора группы.

Сергей Трибунский отказался отвечать на вопросы РБК, сославшись на занятость.

По сообщению на официальном сайте «Разгуляя», решение о досрочном прекращение полномочий Елены Лазаренко было принято на заседании совета директоров «Разгуляя» в четверг, 24 сентября. Трибунский станет новым гендиректором компании с 25 сентября, контракт с ним заключен на трехлетний срок. Кроме того, Трибунский вошел в состав правления «Разгуляя» вместо Сергея Колтунова, полномочия которого были досрочно прекращены.

Совет директоров «Разгуляя» также согласился на заседании, что Трибунский будет совмещать новую должность с работой в органах управления других организаций. Гендиректор «Русагро» Максим Басов от комментариев отказался, заявив только, что «на сегодняшний день Сергей Трибунский является сотрудником компании «Русагро».

«„Русагро“ участвует в реструктуризации долга „Разгуляя“ и получает часть его активов. Учитывая, что ведется процесс оптимизации и разделения бизнеса, вполне логично, что этот процесс должен контролировать менеджер, кандидатура которого устраивает все заинтересованные стороны», — рассуждает вице-президент «Райффайзенбанк» Наталья Колупаева. По ее мнению, на нового гендиректора будет возложена скорее техническая функция исполнения и контроля над ходом процессов: «Очевидно, что „Русагро“ нужен человек в „Разгуляе“, который будет соблюдать интересы компании. В этом, на мой взгляд, и будет состоять его основная и логичная роль».

ПАО «Группа «Разгуляй» развивает аграрный, зерновой и сахарный бизнес. По данным аналитической компании BEFL, «Разгуляй» по итогам 2014 года занимает девятую строчку в рейтинге российских агрокомпаний с выручкой 14,2 млрд руб.

Компания «Русагро» занимает в рейтинге BEFL четвертое место с выручкой 59,1 млрд руб.

Долговой портфель «Разгуляя» на конец 2014 года составлял 25,7 млрд руб., сообщала в июне акционерам Елена Лазаренко, по данным газеты «Ведомости».

По итогам заседания совета директоров «Разгуляя», которое прошло 10 сентября, в состав правления компании вошли четыре представителя «Русагро». Одним из них в качестве советника стал глава «Русагро» Максим Басов, кроме него в правление «Разгуляя» в том же статусе вошли Константин Лащинский, Елена Пушкарева и Сергей Колтунов (теперь его сменили на Трибунского). При этом досрочно были прекращены полномочия трех членов правления компании — Игоря Карпова, Игоря Титова и Сергея Новосада.

По данным источников газеты «Коммерсантъ», бизнес агрохолдинга «Разгуляй» может быть разделен между его главным акционером фондом AVG Capital Partners и «Русагро» в рамках создаваемого партнерами совместного предприятия. В этом случае «Русагро» получит сахарные активы «Разгуляя» взамен на обязательства погасить долг перед ВЭБом. По данным с сайта агрохолдинга, компания контролирует около 10% сахарного рынка России.

По данным источника «Коммерсанта», близкого к правительству, от участников СП в кабинет министров и ВЭБ направлена заявка с оценкой долга и активов «Разгуляя», принадлежащих госбанку, в 13,9 млрд руб. Такая же заявка, по информации источника, направлена от компании «Продимекс» Игоря Худокормова с оценкой принадлежащих ВЭБу активов в 15 млрд руб. Кроме того, по данным источника, в активе заинтересован и Агрокомплекс им. Н.И. Ткачева, связанный с семьей министра сельского хозяйства Александра Ткачева.

Окончательное решение по реструктуризации задолженности «Разгуляя» перед ВЭБом, по данным «Коммерсанта», должно быть принято в четверг на наблюдательном совете банка.

После появления информации о смене генерального директора «Разгуляя» акции компании в ходе торгов на Московской бирже выросли на 13%, до 14,5 руб. за одну бумагу (по состоянию на 14:00).

Тринадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»

На конференции выступят представители крупнейших компаний из промышленности, ритейла, строительства и других отраслей, с высокой степенью зависимости от рисков.

• 30+ спикеров из ведущих компаний
• 25+ практических кейсов
• 2 панельные дискуссии на самые актуальные темы

Умение управлять рисками, грамотная организация и совершенствование корпоративной системы риск-менеджмента становится одним из важнейших залогов устойчивого развития компании. Лучшие системы управления рисками, опыт ведущих российских и международных компаний, ошибки при построении систем управления рисками, ключевые риски для различных отраслей бизнеса и многие другие вопросы будут рассмотрены на Тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента».

Ключевые темы конференции:

• Построение риск-ориентированной стратегии в компании
• Оценка рисков и организация процесса принятия решений
• Определение владельцев риска и владельцев процесса
• Как оценить и ранжировать риски разной природы
• Внутренний контроль и внутренний аудит в системе риск-менеджмента
• Автоматизация систем управления рисками
• Минимизация рисков, обусловленных человеческим фактором

Ключевые пункты программы:

	1. Спецдоклад Светлана Мочалина, директор департамента риск-менеджмента, L’Occitane, представит подробный кейс по определению экономического эффекта от внедрения риск-ориентированного подхода в компании и расскажет, насколько можно оценить эффективность управления рисками.
	2. Панельная дискуссия Представители компаний Аэрофлот, Tele2, OBI, ИНВИТРО, АФК Система, Электрощит Самара и др. обсудят, насколько изменилось позиционирование риск-менеджера в компании: какие полномочия добавились за последние 10 лет, как разграничить зоны ответственности между риск-менеджерами и специалистами по внутреннему контролю и аудиту в компании, а так же как разграничить зоны ответственности между риск-менеджерами и специалистами по безопасности в компании.
	3. Актуальная тема Георгий Адольф, директор по внутреннему аудиту, Leroy Merlin Vostok, представит кейс «Как наладить процесс управления рисками, наиболее понятный высшему руководству компании», в котором осветит нюансы внедрения риск-ориентированного подхода, особенности проведения внутреннего аудита до внедрения формализованного подхода, а также результаты работы и дальнейшие шаги.

• Генеральные директора
• Вице-президенты по экономике и финансам
• Финансовые директора
• Главные бухгалтера
• Директора по внутреннему аудиту и внутреннему контролю
• Директора по стратегии и развитию
• Руководители отделов риск-менеджмента
• Начальники отделов безопасности
• Риск-менеджеры

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия

Елена Силкина, директор дирекции по финансам, Воздушные Ворота Северной Столицы
«Очень интересная, глубокая и полезная конференция»

Елена Дадеркина, финансовый директор, Диэлектрические кабельные системы
«Деловая атмосфера, позитивное настроение участников. Экономика России растёт!»

Ольга Кондратенко, менеджер по контролю, ЕвроХим
«Спасибо за отличную организацию мероприятия. Очень приятная атмосфера, конструктивная публика»

Константин Липатов, директор департамента, Альянс
«Большое спасибо за организацию профессиональных мероприятий»

Битва инвестбанкиров: как в БКС поссорились «Ренессанс» с «Открытием»

В июле 2011 года в московском офисе на Проспекте Мира в кабинете владельца новосибирского брокера БКС Олега Михасенко собрались четверо сотрудников «Ренессанс Капитала». Они объясняли Михасенко, как розничному брокеру начать бизнес по доступу к бирже крупнейших институциональных клиентов (DMA). На этом рынке порядка 300-400 крупнейших банков и компаний мира, которые могут платить брокеру за сервис от $20 000 в месяц.

В России направление уже развивали конкуренты БКС из «Ренессанс Капитала» и «Открытия». Идея хорошо вписывалась в новую стратегию БКС по созданию полноценного инвестиционного банка.

Михасенко планировал в 2014 году провести IPO компании и хотел инвестировать в развитие минимум $50 млн.

Одним из четырех его собеседников был глава DMA в «Ренессанс Капитале» Станислав Суриков. После тринадцати лет работы в «Ренессансе» он согласился перейти в БКС. За ним потянулись и другие топ-менеджеры: директор лондонского офиса Майк Смит, операционный директор Ризван Кайяни и директор по взаимоотношениям с клиентами Юлия Ярославцева.

БКС согласились заплатить Сурикову входной бонус в размере $200 000. Не поскупился новый работодатель и на зарплату: менеджеру платили 600 000 рублей в месяц плюс бонус 8% от прибыли департамента, но не менее $750 000 по итогам 2011 и 2012 годов. Совокупная компенсация составляла порядка $1 млн в год. Ярославцева получала порядка 420 000 рублей в месяц и $400 000 гарантированного бонуса (около $550 000 в год). Новые сотрудники подчинялись главе инвестбанковского подразделения БКС, выходцу из Bank of America Кену Чаргеишвили.

Суриков возглавил направление прайм-брокереджа и к началу 2012 года набрал 35 человек, потратив порядка $10 млн за полгода. В тот период создавалась «лондонская» дочка БКС — BCS Prime Brokerage. Через пару месяцев пришли первые успехи: стать клиентами компании согласились Deutsche bank, японский Nomura и HSBC.

Ссора и рост оборотов

В конце 2011 года Михасенко решил заменить Чаргеишвили на своего земляка, первого зампреда ФК «Открытие» Романа Лохова, который был конкурентом Сурикова на рынке. Лохов ожидал развязки разбирательства в Высоком суде Лондона из-за сделок с аргентинскими варрантами и выплаты бонусов, грозившей «Открытию» потерями в $220 млн. Менеджер имел косвенное отношение к делу: он подбирал сотрудников, оказавшихся фигурантами дела.

Лохов ушел из «Открытия» по договоренности с руководством. По словам источника в компании, он переманил за собой группу сотрудников. Источник, близкий к БКС, настаивает, что при уходе из «Открытия» Лохов обещал полгода не уводить вслед за собой бывших коллег. Так или иначе, из «Открытия» в БКС постепенно перешло более 80 человек, включая топ-менеджмент — Александра Берневегу, Луиса Сайнса, Нильса Ян и Тима Бивана. Расходы на набор новой команды составил порядка $15 млн. В «Открытии» отказались от комментариев.

Оказавшись в одной компании, Лохов и Суриков не сработались.

Они ссорились как из-за смены планов стратегического развития БКС, так и из-за набора новых сотрудников и их профессиональных навыков. Лохов решил сделать ставку на рост доли рынка. По словам источника, близкого к БКС, вдобавок к уже имеющимся клиентам, он начал перетягивать в компанию крупнейших российских и западных игроков уровня Morgan Stanley и Barclays, а также крупнейших алготрейдеров российского рынка, к примеру GSA Capital и Quantstellation, которая в свое время делала порядка 25% месячного оборота в «Финаме».

Также Лохов запустил торговых роботов Александра Берневеги, который занимается арбитражем между Лондонской и Московской биржами. На рынке ходили слухи, что его обороты достигают половины оборотов БКС, но, по словам источника в компании, они не превышали 10%. Перемены вывели БКС на первое месте по оборотам. В июне 2014 года в режиме основных торгов по акциям они составляли 330 млрд рублей, что примерно равно оборотам трех отстающих от БКС игроков: «Открытия», «Финама» и «Ренессанс Капитала». Однако финансовый результат торговых операций неизвестен. В БКС сообщили, что при хорошем сценарии выручка (GMIB) может составить $120 млн.

Несмотря на высокие обороты, отношения между Лоховым и Суриковым окончательно разладились осенью 2012 года. Версии сторон расходятся. Суриков говорит, что с начала ноября 2012 года его перестали пускать к собственным подчиненным, а источник в БКС утверждает, что тот просто перестал ходить на работу. Менеджер пытался разрешить проблему и хотел договориться с Михасенко. По его словам, тот предложил ему перейти из дирекции инвестиционно-банковского бизнеса, которой руководил Лохов, в департамент рынков капитала и спецпрограмм с декабря 2012 года (копия приказа за подписью Михасенко есть в распоряжении Forbes).

Но в феврале 2013 года Сурикову начали приходить запросы об отсутствии в офисе. Суриков и Ярославцева не получили зарплату за несколько месяцев и гарантированные бонусы за 2012 год. Бывший менеджер «Ренессанса» пытался договориться с Михасенко по выплатам, но в итоге его уволили за прогулы. После того как Ярославцевой перестали платить зарплату, она отправила уведомление о невыходе на работу, но и ее уволили за прогулы. Лондонские менеджеры Ризван Кайяни и Майк Смит также покинули компанию, хотя все обещанные им выплаты были произведены. Источник в БКС говорит, что Суриков и Ярославцева получили достаточно средств и при этом приводили недостаточно клиентов.

Фиаско в суде

Суриков еще в апреле 2013 года обратился в Мещанский суд Москвы по поводу незаконного увольнения. В суде представители БКС заявили, что менеджеров уволили за прогулы. Специалист отдела безопасности БКС даже составил докладную записку на имя Лохова — якобы Суриков не дал объяснений об отсутствии на работе. Также ответчик утверждал, что департамента, в который, по версии истца, его обещали перевести, попросту не существовало. Юристы Сурикова провели две экспертизы подписи Михасенко в документе, которые подтвердили ее подлинность. Также истец заверил, что давал все необходимые письменные объяснения.

Размер его требований изначально составлял порядка 45 млн рублей, но бонусы за прошлый год, проценты и пени увеличили сумму до 80 млн рублей. Вслед за Суриковым в суд обратилась Ярославцева. Изначально она рассчитывала получить 24 млн рублей, но затем также увеличила претензии до 32 млн рублей.

По словам юриста «Николаев и партнеры» Тамиллы Сакварелидзе, экс-сотрудникам БКС в первую очередь необходимо доказать, что их уволили незаконно, а потом уже пытаться получить компенсацию. Она уже сталкивалась со схемой, когда работников увольняли за прогулы, чтобы не выплачивать бонусы.

На текущий момент Суриков проиграл первую и вторую инстанции по части незаконного увольнения. Суд по бонусам проходил в Центральном районном суде Новосибирска в июне этого года и не нашел оснований для решения в пользу истца, заподозрив того в уклонении от получения уведомления о заседании. По словам Сурикова, его юристы не получали никакого уведомления из Новосибирска. Теперь он готовит апелляцию. Суриков обещает дойти до Верховного суда, а если потребуется, то и до Европейского суда по правам человека. Ярославцева также проиграла вторую инстанцию в Новосибирске и подает кассационную жалобу. В БКС не стали комментировать ход дела.