Лидером не рождаются лидером становятся кто сказал
26 цитат известных людей о лидерстве и лидерах
26 цитат известных людей о лидерстве и лидерах
Некоторые из самых вдохновляющих и мотивационных цитат великих лидеров.
Кто может быть лидером в современном мире? Чем отличается лидер от своих последователей? Почему быть лидером – очень сложная задача?
Ответы на эти вопросы интересуют всех предпринимателей, потому что только истинный лидер может вывести бизнес на мировой пьедестал. Для лидера компания – это не процессы, а люди, которых необходимо вдохновлять и мотивировать.
Великие лидеры постоянно учатся. Ими становятся, а не рождаются. Лидерство требует титанической работы над собой, полной самоотдачи и веры в людей.
Вашему вниманию цитаты известных предпринимателей о том, как выглядит истинное лидерство:
- «Хорошее руководство состоит в том, чтобы показывать обычным людям, как сделать работу превосходных людей» – Джон Д. Рокфеллер, американский предприниматель, первый «долларовый» миллиардер в истории человечества.
- «Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» – Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
- «Менеджмент делает все правильно. Лидер делает правильные вещи» – Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
- «Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому что они хотят сделать это» – Дуайт Д. Эйзенхауэр, американский государственный и военный деятель.
- «Руководство – это решение проблем. В тот день, когда солдаты перестанут идти к вам со своими проблемами, вы перестанете быть лидером в их глазах. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь им, или сделали выводы, что вас не волнуют их проблемы. Так или иначе, это ошибка руководства» – Колин Пауэлл, 65-й госсекретарь США, генерал вооруженных сил
- «Эффективный менеджмент заключается в дисциплине, точнее в ее осуществлении» – Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей».
- «Я не являюсь продуктом своих обстоятельств. Я – продукт своих решений» – Стивен Кови, автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей».
- «Если вы смотрите на то, что у вас есть в жизни, вы всегда будете иметь больше. Если вы смотрите на то, чего нет, у вас никогда не будет достатка» – Опра Уинфри, американская телеведущая, медиамагнат.
- «Когда кажется, что все идет против вас, помните, что самолет взлетает против ветра, а не с ним» – Генри Форд, один из основателей автомобильной промышленности США.
- «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь» – Джон Максвелл, автор книги «21 неопровержимый закон лидерства».
- «У человека всегда есть два мотива для любого действия: один красивый и второй настоящий» – Джон Пирпонт Морган, американский предприниматель, банкир и финансист.
- «Если мы посмотрим вперед, в следующее столетие, мы увидим, что лидерами будут те, кто вдохновляет других» – Билл Гейтс, со-основатель компании Microsoft.
- Станьте тем лидером, за которым люди будут следовать добровольно. Даже если у вас нет никакого звания или должности» – Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер.
- «Лидеры думают и говорят о решениях. Последователи – о своих проблемах» – Брайан Трейси, канадский бизнес-тренер.
- «Секрет лидерства в том, чтобы говорить нет, а не да. Очень легко сказать да» – Тони Блэр, 73-й премьер-министр Великобритании.
- «Ключ к успешному руководству лежит во влиянии, не в авторитете» – Кеннет Бланшар, американский автор и эксперт по менеджменту.
- «Лидерство – это могущественный союз двух факторов – стратегии и характера. Но если вам придется выбирать между ними, откиньте стратегию» – Норман Шварцкопф, американский военачальник, глава операции «Буря в пустыне».
- «Придать людям уверенность в себе – едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать» – Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.
- «Успех не-лидера заключается в саморазвитии. Лидера – в развитии других» – Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.
- «Люди спрашивают, в чем разница между лидером и боссом. Лидер ведет за собой, а босс управляет» – Теодор Рузвельт, 26-й президент США.
- «Задача лидера быть сильным, но не грубым; добрым, но не слабым; дерзким, но не агрессивным; вдумчивым, но не ленивым; скромным, но не робким; амбициозным, но не высокомерным; с чувством юмора, но без глупостей» – Джим Рон, предприниматель, автор и мотивационный оратор.
- «Инновации – вот что отличает лидера от его последователей», – Стив Джобс, основатель компании Apple.
- «Лидерство – это искусство дать людям платформу для воплощения своих идей в жизнь» – Сет Годин, автор книги «Лидер есть в каждом».
- «Компания – это люди. Сотрудники хотят знать, будут ли они услышаны или они «винтик» в системе? Люди действительно должны чувствовать, что они нужны» – Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.
- «Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель» – Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.
- «Лидерами становятся, ими не рождаются. И они становятся такими, приложив огромнейшие усилия. Это цена, которую мы все должны заплатить, чтобы достичь цели» – Винс Ломбарди, величайший футбольный тренер.
Читайте также:
Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.
40 цитат успешных людей о лидерстве
Что делает человека лидером?
Особый талант? Уверенность в себе? Умение мотивировать и обучать других? Способность видеть перспективу?
Есть много качеств, характерных для лидеров, но нет универсальной формулы. Нельзя уверенно сказать: «Тот, кто отвечает таким-то критериям, является выдающимся лидером».
Вот что говорят о сути лидерства 40 известных личностей, добившихся невероятных высот. Пусть их цитаты вдохновят вас и зададут планку, к которой нужно стремиться!
«Истинное лидерство произрастает из индивидуальности. Конечно, иногда результат не идеален. Но лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству».
Шерил Сандберг (Sheryl Sandberg), операционный директор социальной сети Facebook
«Не следуйте за толпой. Пусть толпа следует за вами».
Маргарет Тэтчер (Margaret Thatcher), экс-премьер-министр Великобритании
«То, что вы — самый громкий, не значит, что вы правы».
Брайан Халлиган (Brian Halligan), генеральный директор и сооснователь компании «HubSpot»
«Когда у вас нет своего мнения, что угодно сойдет за аргумент. Все можно оспорить. Но если вы в чем-то уверены, решения очевидны».
Джейсон Фрайд (Jason Fried), генеральный директор и сооснователь компании «37 signals»
«Управляйте вещами. Руководите людьми».
Грейс Хоппер (Grace Hopper), контр-адмирал флота США
«Без волевого усилия инерция всегда побеждает».
Тони Шей (Tony Hsieh), генеральный директор компании «Zappos»
«Чтобы управлять собой, используйте голову. Для управления другими используйте сердце».
Элеонора Рузвельт (Eleanor Roosevelt), экс-первая леди США
«Хвалите, когда похвала заслужена и, особенно, если она запоздала».
Дхармеш Шах (Dharmesh Shah), сооснователь компании «HubSpot»
«Менеджмент — это искусство делать вещи правильно. Лидерство — это искусство делать правильные вещи».
Питер Друкер (Peter Drucker), автор книг, один из ведущих специалистов XX века по менеджменту
«Ничто ценное не дается легко. Отношения всех типов требуют работы. Клиенты требуют работы. Построение команды требует работы. Если нечто не стоило вам усилий, вероятнее всего, оно не имеет ценности и не даст конкурентных преимуществ».
Рэнд Фишкин (Rand Fishkin), основатель сервиса «Moz»
«Вы не можете иметь все, чего хотите, но можете получить то, что на самом деле важно для вас».
Марисса Майер (Marissa Mayer), президент компании «Yahoo»
«Прежде, чем стать лидером, вы стремитесь к собственному успеху. Для лидера успех — это наблюдать рост других».
Джек Велч (Jack Welch), бывший генеральный директор компании «General Electric»
«Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!».
Долли Партон (Dolly Parton), исполнитель и автор песен
«Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью».
Дениз Моррисон (Deniz Morrison), генеральный директор компании «Campbell Soup»
«Мастерство исполнения определяет то, достигнет компания успеха или нет».
Пит Кэшмор (Pete Cashmore), основатель и генеральный директор «Mashable»
«Хороший лидер — это тот, кому достается немного больше, когда речь идет об ответственности, и немного меньше, когда доходит до благодарности».
Джон Максвелл (John Maxwell), автор книг, спикер
«Если вы честны и служите людям, которые на вас работают, они ответят вам тем же».
Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash), основатель компании «Mary Kay Cosmetics»
«Дайте людям столько свободы, сколько им нужно, а не столько, сколько вы готовы дать».
Джанет Рэнкин (Jeannette Rankin), американский общественный деятель
«Единственная гарантированно проигрышная стратегия — никогда не рисковать».
Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), сооснователь и руководитель социальной сети Facebook
«Мотивация, увлеченность и фокус должны исходить сверху».
Кевин Планк (Kevin Plank), основатель и генеральный директор компании «Under Armour»
«Лидер ведет людей туда, куда они хотят идти. Выдающийся лидер — туда, куда они не обязательно хотят идти, но где обязательно хотят оказаться».
Розалин Картер (Rosalynn Carter), экс-первая леди США
«Моя работа заключается не в том, чтобы упрощать людям жизнь. Моя работа — делать людей лучше».
Стив Джобс (Steve Jobs), основатель компании «Apple»
«Сложно пояснить, что значит быть хорошим лидером. Но если люди готовы идти за вами на край света, то вы — хороший лидер».
Индра Нуйи (Indra Nooyi), генеральный директор компании «PepsiCo»
«Дети не делают того, о чем вы их просите, и тогда, когда вы просите. Организации не слишком от них отличаются. Приготовьтесь слушать. Учитесь влиять на людей».
Эллен Кульман (Ellen Kullman), генеральный директор компании «DuPont»
«Я предпочитаю делать то, что помогает компании двигаться к успеху. Я не трачу много времени на то, чем приятно заниматься лично мне».
Майкл Делл (Michael Dell), основатель и руководитель компании «Dell»
«Люди не любят следовать за пессимистами».
Боб Айгер (Bob Iger), генеральный директор компании «The Walt Disney»
«Не пугайтесь того, что вы чего-то не знаете. Это может стать вашей главной силой и побудить вас действовать не так, как остальные».
Сара Блейкли (Sara Blakely), основатель компании «Spanx»
«Лидеры идут впереди и остаются там, задавая стандарты, в соответствии с которыми будут оценивать свою работу и работу подчиненных».
Фред Смит (Fred Smith), основатель и руководитель компании «FedEx»
«Лидерство — это искусство давать людям возможность воплотить свои идеи в жизнь».
Сет Годин (Seth Godin), американский предприниматель, автор книг
«Есть много плохих причин для создания бизнеса. Но только одна хорошая, правильная причина. Думаю, вы ее знаете: это меняет мир».
Фил Либин (Phil Libin), генеральный директор компании «Evernote»
● ● ●
«Если вы успешны, это значит, что кто-то где-то когда-то дал вам жизнь или идею, которая направила вас в нужном направлении».
Мелинда Гейтс (Melinda Gates), соучредитель и сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс
«Самое трудное — принять решение действовать. Остальное — вопрос упорства».
Амелия Эрхарт (Amelia Earhart), первая женщина-пилот, которая в одиночку пересекла Атлантический океан
«Все, о чем вы когда-либо мечтали, находится по другую сторону от страха».
Джордж Эдэйр (George Adair), застройщик
«Лучший руководитель — тот, кто имеет достаточно здравого смысла, чтобы нанять хорошего человека и позволить ему делать то, что ему нравится. И способный не вмешиваться в этот процесс».
Теодор Рузвельт (Theodore Roosevelt), экс-президент США
«Никогда не указывайте людям, как им действовать. Скажите им, что сделать, и они удивят вас своей изобретательностью».
Джордж Паттон (George Patton), генерал армии США
«Лидерство не всегда идет в ногу с компромиссом».
Вудро Вильсон (Woodrow Wilson), экс-президент США
«Главная задача лидера — вселить в других людей уверенность в своих силах и желание продолжать».
Уолтер Липпман (Walter Lippmann), репортер
«Вы не станете лидером, заставляя людей что-то делать. Это — насилие, а не лидерство».
Дуайт Эйзенхауэр (Dwight Eisenhower), экс-президент США
«Ваше происхождение не играет роли. Успех определяется уверенностью в себе и силой духа».
Мишель Обама (Michelle Obama), экс-первая леди США
«Задача лидерства — не вдохнуть величие в человечество, а извлечь его, ибо величие уже в нем присутствует».
Джон Бакен (John Buchan), экс-генерал-губернатор Канады
Мифология лидера: стереотипы, которые мешают быть эффективным
О работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личностным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Книга «Хороший плохой босс», которая выйдет в издательстве «Альпина» в середине июня, развенчивает 44 популярных мифа о лидерстве и руководстве. Forbes публикует один из них.
Миф 5. Лидерами рождаются, а не становятся
«Я обладаю острым умом, потому нахожу ответ быстрее, чем другие люди». Это слова покойного Боба Хортона, энергичного руководителя BP, а затем Railtrack, произнесенные в феврале 1992 года в интервью Forbes. Они отражают устоявшуюся веру в то, что некоторые люди просто лучше подходят на роль лидера, чем остальные. Неоднозначные успехи Хортона в BP и откровенно ужасные результаты работы в Railtrack не соответствуют его заявлению об остроте ума и способности принимать решения. Слава богу, у него еще были хорошие манеры, — он понимал, что хвастается, и иногда добавлял: «Да, это звучит ужасно высокомерно». Хотя тут Хортон не лукавил.
Иногда лидеры объединяются в «закрытые клубы» для взаимного самоутверждения и самовосхваления. Тот факт, что они добрались до вершины власти, как бы служит доказательством, что они обладают нужными талантами, а другие — нет. Как будто удача не сыграла никакой роли в их возвышении. Они действительно думают, что «низшие существа» должны забыть о любой перспективе достигнуть подобного положения. Видите ли, лидерами рождаются, а не становятся. В вас либо есть нужное качество, либо нет. И если у вас его нет, вы можете забыть о власти.
Но это вздор! Большинство из нас способны продемонстрировать какие-никакие лидерские навыки в нужное время и в нужной ситуации. Хотя корпоративная иерархия все еще существует, бывают случаи, когда стоит проигнорировать субординацию. В такие моменты любой, кто способен взять на себя обязанности лидера, сделает это.
Командование и контроль
Напористые и сильные боссы иногда думают, что обладают качествами военачальника. Они считают, что их директивный подход соответствует методам великих полководцев прошлого. Но есть секреты, касающиеся, например, британской армии, которые часто никто не ожидает услышать. Дело в том, что на самом деле в нашей армии не верят в метод «командования и контроля». Или по крайней мере военные чины сознают все последствия ограничений. В Королевской военной академии в Сандхерсте (это высшее заведение, где готовят будущих офицеров Британской армии) давно практикуют более сложный и тонкий подход к лидерству.
Он восходит ко временам Первой мировой войны. Когда прекрасно образованные, но оторванные от жизни молодые офицеры говорили таким же парням, чтобы те шли и сражались за победу, то, к своему ужасу и удивлению, обнаруживали, что не все на это согласны. Солдаты понимали, что сражаться — опасно, и не каждый офицер был в силах убедить или заставить их.
Сто лет назад в армии жестоко расправлялись с теми, кто не подчинялся приказу: тогда за это расстреливали. Но в послевоенное время пришло осознание того, что не только молодые солдаты вели себя ужасно, но и офицеры что-то делали не так. Командование и контроль не всегда работали в разгар битвы. Нельзя было просто взять и сказать солдатам, что им делать, особенно если их жизням угрожала опасность.
Фельдмаршал Уильям Слим, командир 14-й армии Великобритании в Бирманской кампании во время Второй мировой войны, — вот лучший пример для подражания. «Лидерство, — сказал Слим, — это просто ты». В 1950 году, выступая в американском аналоге Сандхерста, академии Вест-Пойнт, он заявил: «Если бы меня попросили дать определение лидерству, я бы сказал, что это проекция личности. Это самая индивидуальная вещь в мире, потому что это просто ты». Нет никакой мистики, никакой фальшивой «харизмы», необходимой для того, чтобы сделать шаг вперед и стать лидером. По сути, речь идет о том, чтобы использовать свои качества и показать их тем, кого вы пытаетесь возглавить. Единого правильного пути не существует.
В подходе Слима наверняка есть что-то правильное. Он возглавлял многонациональные военные силы, которые объединились во время кризиса и столкнулись с огромной японской армией в довольно трудных условиях. Но он добился успеха. Лорд Даннат, бывший начальник генерального штаба, сказал о Слиме: «Его спокойная власть завоевала сердца солдат. У Слима, возможно, не было необходимого числа людей и оборудования, но он обладал лидерскими качествами, интеллектом и зрелым пониманием дела — этого хватило, чтобы победить в Бирме и вдохновить последующие поколения».
Лидером может стать каждый
Армия многому учит нас. Солдаты должны понимать, что в начале битвы или операции главным является офицер, но его могут убить в любой момент. Кто-то должен будет сделать шаг вперед и заменить его. Не исключено, что этим человеком станете и вы.
Уроки, вынесенные на поле битвы, можно перенести на более мирную обстановку — на работу. Почему у босса все идеи — всегда лучшие? Любой должен иметь право высказать свою точку зрения. Любой может придумать новый рабочий метод или прийти к особому пониманию клиента, и это, вполне вероятно, будет иметь значение для бизнеса.
Отсюда следует, что обучение лидерским навыкам необходимо для сотрудников всех уровней, а не только для счастливчиков наверху. Хронические проблемы про- изводительности связаны с тем, что у людей, работающих на низовых должностях, нет таких широких прав и возможностей, как у начальства. Босс пренебрегает их лидерскими качествами (которые, по сути, — простое умение управлять людьми). Это отражение типично британской ошибки, которая на протяжении десятилетий совершается в сфере среднего образования: слишком много суеты вокруг тех, кто отлично успевает, и слишком мало внимания отстающим.
Некоторые лидеры любят распространять мифы о своих особых способностях. Они больше пекутся о своем имидже, чем об успехе компании. Именно эти люди обычно говорят, что лидерами рождаются, а не становятся и что другие должны знать свое место. Они говорят так, пытаясь оправдать свои огромные зарплаты.
Но лидеры — это не представители какого-то непонятного волшебного народа. Они такие же люди, как все мы. Любой может вести за собой других. Так что лидерами становятся, а не рождаются.
Для читателей Forbes на книги издательства Альпина действует скидка 10% по промокоду Forbes
Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо — они делают себя сами (Стив Джобс) (ЕГЭ обществознание)
Поднимая проблему лидерства Стив Джобс хочет донести до своих слушателей то, что в нашем современном мире каждый может стать, кем угодно. И если человек хочет стать лидером, будь то лидерство в определенных кругах, какой-либо компании, политической партии или даже государстве. Не важно, как велик масштаб того, в чем хочет лидировать человек, в мире возможно все. Автор говорит о том, что никто не предоставляет по наследству или каким-то другим путем главенствующие позиции в науке, искусстве, промышленной компании, и если человек желает добиться определенных успехов в какой-то сфере, он не должен рассчитывать на кого-то, надеяться неизвестно на что, он должен трудиться, прилагать определенные усилия, которые будут способствовать продвижению его к поставленной цели занятия лидерства.
Действительно, я полностью согласна с мнением С. Джобса. Каждый должен добиваться своих успехов самостоятельно не рассчитывая и не обвиняя кого-то в своих провалах и неудачах. Никто не может родиться со сформированными или уже готовыми лидерскими качествами. Каждый должен развивать в себе, то, что он хочет видеть в своем характере.
Наши эксперты могут проверить Ваше сочинение по критериям ЕГЭ
ОТПРАВИТЬ НА ПРОВЕРКУ
Эксперты сайта Критика24.ру
Учителя ведущих школ и действующие эксперты Министерства просвещения Российской Федерации.
Желание и сила духа человека в достижении цели — определяющий фактор.
В своем высказывании автор раскрывает зависимость личностных качеств человека от приложенных им усилий. Многие могут иметь задатки лидера, но не каждый человек может им стать. Исходя из классификации типов лидерства по М. Веберу выделяют традиционное лидерство, рационально-легальное и харизматическое. К первому типу можно отнести вождей племен, монархов, которых выбирают следуя традициям и определенным устоям общества (по моему мнению, этот тип стал достаточно редким и нераспространенным в обществе, хотя можно найти достаточно примеров); второй тип лидерства характеризуется разумным принятием решения, это наиболее вероятный лидер в современном обществе в любой его подсистеме; третий тип тоже характерен для современного общества. Второй тип лидерства наиболее вероятен для нашей сложившейся ситуации. В большинстве стран избирают президента, руководствуясь или вторым, или третьим типом лидерства. Исходя из этого можно сделать вывод о том, что вероятнее всего стать лидером благодаря собственным качествам и их развитию.
Именно лидеры творят историю. Они сплачивают членов группы для достижения общей цели. Так, генерал Нахимов личным примером храбрости и силы духа направлял и подбодрял солдат при обороне Севастополя. Он считал, что быть лидером – это уметь принять удар на себя. Он стал генералом только благодаря личностным качества, которые развивал в себе.
И. В. Сталин — один из тех, кто смог самостоятельно добиться лидирующих позиций в партии, благодаря чему смог возглавить Советский Союз. В процессе борьбы за власть он смог правильно поставить себя, в результате чего был избран. Он не имел каких-то близких людей, которые занимали лидирующие позиции и могли бы передать ему свою власть. Он всего добился. Только человек с сильным характером может занять самостоятельно такой высокий пост.
Если человек хочет чего-то добиться, стать лидером в какой-то сфере общества, он может проявить характер и добиться всего задуманного.
Посмотреть все сочинения без рекламы можно в нашем
Чтобы вывести это сочинение введите команду /id51476